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Das kluge Begleiten von Veränderungsprozessen ist zu einer Kernkompetenz für Führungskräfte geworden. Sie sind gefordert, für ihr Unternehmen, ihre Mitarbeiter und nicht zuletzt für sich selbst gangbare Wege zu finden für die vielfältigen Anforderung...

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Dieses Seminar unterstützt Sie bei der Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten und stärkt Sie bei der Ausgestaltung Ihrer neuen Rolle als Führungspersönlichkeit. Es begleitet Sie auf dem Weg vom Kollegen zum Vorgesetzten. Erste Schritte:Chancen und Risi...

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Psychologie für Führungskräfte und MitarbeiterführungGrundannahmen der Psychologie, Wie können Sie das Wissen der Psychologie für Führungskräfte nutzen?, Verstand, Gefühl und Verhalten - ein schwieriges Zusammenspiel, So funktioniert Ihre Wahrnehmung...

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Unterstützung bei der Personalsuche: Die Personalassistenz als RecruiterAnforderungsprofile und Stellenanzeigen für die Personalsuche formulieren, Bewerbungen: So treffen Sie eine geeignete Vorauswahl, Professionelle Bewerberkorrespondenz, Vorbereitu...

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So gelingt der Spagat zwischen kollegialem Umgang und FührungskompetenzGestern Kollege, heute Chef: Welches Nähe-Distanz-Verhältnis ist angemessen?, So gewinnen Sie Orientierung in der neuen Rolle und vermeiden die häufigsten Anfängerfehler, Wie Sie...

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SituationsanalyseSicherer Umgang mit der neuen Rolle - Führung bekommen und wahrnehmen, Welche Kompetenzen haben Sie?, Angemessener Umgang mit der Sandwich-Position, Führung und SteuerungAnerkennung und Akzeptanz als Führungskraft, Als Kollege abgren...

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Führen ohne Vorgesetztenfunktion: welche Verantwortung bedeutet dies für mich, für die Mitarbeiter, für das Unternehmen? Gestaltung der eigenen Rolle Spagat in einer Sandwichposition: Kollege und doch nicht Kollege Führung als bewusst durchgeführte...

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In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Intelligenz dazu nutzen, um sich und Ihre Mitarbeiter motiviert, engagiert und effektiv zum gewünschten Erfolg zu führen. Was macht Sie als Führungspersönlichkeit aus? Führungsintelligenz im Spiegel der Geh...

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Das Verständnis „guter“ Führung Die Hauptaufgaben von Führungskräften Zeitgemäße Führungsstile Führen mit Zielen Kommunikation und Motivation Entlastung durch Delegation Wer mittelbar an Führung beteiligt ist Erarbeiten einer eigenen Führung...

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Verlag Dashöfer GmbH (58)

Je nach Bedarf der Teilnehmer und der behandelten Praxisfälle werden die inhaltlichen Schwerpunkte aus folgenden Themen zusammengesetzt: Wo liegen die Ursachen?SelbstreflexionWer nervt Sie als Vorgesetzten in welchen Situationen?, Was ist das Proble...

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